• 洪福醫藥集團召開(kāi)各分公司第一次戰略會(huì )議

    發(fā)布時(shí)間:2024-04-09  瀏覽:236次

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    洪福醫藥集團于4月6日在集團總部成功召開(kāi)了各分公司第一次戰略會(huì )議。此次會(huì )議匯聚了臨沂公司、日照公司、濟南公司、青島公司的管理團隊以及集團總部的核心領(lǐng)導班子,與會(huì )人員共同就當前的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢以及集團內部運營(yíng)情況進(jìn)行了深入分析和探討。會(huì )議各分公司間如何進(jìn)一步提升集團整體運營(yíng)效率、質(zhì)量和財務(wù)管理水平等提出了具體的建議和措施。會(huì )議由集團企管部經(jīng)理彭麗女士主持。


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          會(huì )議伊始,洪福醫藥集團總經(jīng)理徐亞?wèn)|先生發(fā)表了重要講話(huà)。他全面回顧了集團的發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)布局,深入剖析了當前的市場(chǎng)形勢,并對未來(lái)的發(fā)展戰略進(jìn)行了展望。徐總的發(fā)言使各分公司領(lǐng)導對集團公司的整體情況有了更加清晰的認識,為今后的工作提供了明確的指導。

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          隨后,洪福醫藥集團質(zhì)量副總湯娟就質(zhì)量管理工作提出了具體的要求。她強調集團公司與各分公司間統一質(zhì)量管理是確保藥品質(zhì)量安全和合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素,集團公司將根據《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)和使用質(zhì)量監督管理辦法》等法律、法規對各分公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行統一管理,監督檢查指導。同時(shí),就如何提升質(zhì)量管理水平提出具體的七項管理要求。

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         接著(zhù),集團財務(wù)經(jīng)理劉向成先生向與會(huì )人員介紹了財務(wù)管控要求。他強調了財務(wù)管理的規范性和合法性,要求各公司加強財務(wù)制度的執行力度,確保財務(wù)數據的真實(shí)性、準確性及統一性。劉經(jīng)理的發(fā)言為加強集團財務(wù)管理提供了有力保障。

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         集團批發(fā)公司總經(jīng)理趙運奇先生為大家詳細介紹了后期業(yè)務(wù)對接的相關(guān)事宜。他強調了各分公司之間要加強溝通與協(xié)作,實(shí)現互惠互利,合作共贏(yíng),共同推動(dòng)集團業(yè)務(wù)的發(fā)展。




         隨后,各分公司董事長(cháng)紛紛發(fā)言,就各自分公司的運營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展計劃及需要的支持進(jìn)行了深入交流和探討。

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         洪福集團日照分公司自2023年4月成立以來(lái),在董事長(cháng)孫少杰的領(lǐng)導下,始終專(zhuān)注于中藥飲片的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。孫董事長(cháng)自豪地表示,日照分公司在自主運營(yíng)的第二個(gè)月便實(shí)現了盈利,這充分展現了公司的市場(chǎng)競爭力和運營(yíng)效率。同時(shí),他也期望集團總部能在西藥與化藥的業(yè)務(wù)拓展方面給予更多指導和支持,以助力日照分公司實(shí)現更全面的發(fā)展。

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          濟南分公司董事長(cháng)畢油慶在發(fā)言中向集團總部表示了由衷的感謝。他提到,濟南分公司自3月26日正式投入運營(yíng)以來(lái),在總部的悉心指導和大力支持下,取得了顯著(zhù)的成績(jì)。未來(lái),濟南分公司將繼續深耕濟南市場(chǎng),不斷提升服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)份額,力求為集團總部作出更大的貢獻。

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         青島分公司董事長(cháng)王學(xué)昌在會(huì )議中透露,青島分公司自2023年12月開(kāi)始籌備,經(jīng)過(guò)數月的緊張工作,已于3月16日順利通過(guò)驗收。預計將于4月15日正式取得相關(guān)證件,正式投入運營(yíng)。王董事長(cháng)表示,未來(lái)青島分公司將以青島市第三終端市場(chǎng)為主要攻擊方向,努力提升市場(chǎng)份額和品牌影響力,為集團的區域布局和市場(chǎng)拓展貢獻重要力量。



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         最后,集團董事長(cháng)柏建欽先生進(jìn)行了會(huì )議總結。他首先對各分公司管理團隊的辛勤工作和取得的成績(jì)表示了肯定,并強調了團結協(xié)作、共謀發(fā)展的重要性。針對各分公司未來(lái)的發(fā)展,董事長(cháng)進(jìn)行了詳細布局。他要求各分公司要緊密結合當地市場(chǎng)和客戶(hù)需求,制定切實(shí)可行的發(fā)展計劃,在集團總部的領(lǐng)導下力爭在兩年內把山東市場(chǎng)做細、做大、做強,走出山東面向全國。

         當前,洪福醫藥集團正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期,需要全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗。各分公司要緊密?chē)@集團戰略目標,加強與其他分公司及集團總部的溝通與協(xié)作,強化內部管理、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量,為實(shí)現集團可持續發(fā)展做出新的更大貢獻。

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         會(huì )議結束后,各分公司管理人員集體參觀(guān)了山東洪福醫藥現代物流體系,同業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了深入的業(yè)務(wù)對接。通過(guò)這次實(shí)地參觀(guān)和交流,各分公司管理人員對集團的各項業(yè)務(wù)運作有了更加直觀(guān)的了解,為今后的業(yè)務(wù)合作和協(xié)同發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

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         本次戰略會(huì )議的成功召開(kāi),為洪福醫藥集團在新時(shí)期下的發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。相信在全體員工的共同努力下,洪福醫藥集團必將迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)!



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